在崇仁县石庄乡尧家村，总能看到一位皮肤黝黑、身材敦实的年轻人，或是忙碌在田间地头，或是在检修擦拭着他的农机，亦或是坐在小板凳上与农户们讲述着他和农机的故事，分享着操作经验。
他就是建平农机专业合作社的理事长，也是当地极负盛名的农机带头人——鲁建平。目前，合作社拥有社员107人，各类农机具320余台套，社会化服务涉及育秧、机插、机耕、机防、机收等领域，年社会化服务面积达10万余亩，触及鄱阳等县，经营收入上1000万元，2013年被授予“全国先进农机合作社示范社”。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。鲁建平在谈起创业历程也是感慨万千！
1972年出生的他，在上世纪90年代是个小农用车手，由于收入难以养家糊口，到广东种菜谋生。这段日子，鲁建平的钱袋子鼓了，见识也长了，尤其是看到当地菜农用上机械化，他的心痒了——回家组建并驾驶一支“金戈铁马”在沃野上快意春秋。
2003年，鲁建平从流转20亩稻田做起，随着一声拖拉机的怒吼，正式为征服梦想开锣；2004年，他的“战队”增添新成员（收割机），开启了扩编模式。此后，他不断熟悉手中的“伙计”，种植面积逐渐扩大，收入开始与种菜比肩。期间，心思缜密的他发现，40多亩水稻的插秧活很令人揪心，不仅需要较高的劳务支出，请工更是个难事。
为此，他多次向农业部门打听，向农技员请教，有没有克服育秧、插秧的“利器”和技术。2009年，他获悉县农机局举办首期机械化插秧培训班，便第一个报名，成功获得了想要的消息，还在培训结束后买下一台插秧机。为掌握插秧机的操作技巧，只有初中文化的他，白天驾着机器实践体验，夜晚观看技术讲座、录像资料，遇上悬而未决的问题就赶紧进城找行家指点。
功夫不负有心人！很快，他成为了全县水稻机插的一把能手。“好技术应该造福更多的人！”尝到机插技术带来的便利和效益后，鲁建平首先想到的是如何进一步提升技术并推广出去。他一边邀请身边业务娴熟的农机手组建建平农机专业合作社，一边在县农业部门的帮助下，着手加强新农机学习与尝试，合作社先后添置大型旋耕机、收割机、智能种子发芽器、自动育秧装盘等农机设备300余台，朝着水稻双季稻全程机械化目标“进军”。
鲁建平说：“一亩双季稻仅因全程机械化生产，农田可增收水稻近100公斤，农户增收超150元，还能有效增加大田的通透性，有利于节约农药、减少污染。”
在探索双季稻全程机械化生产过程中，鲁建平取得了农业机械运作的丰富经验。热心肠的他，经常主动帮助其他农户排忧解难，用他的话来说，一户实现机械化生产远不能改变落后的生产局面，只有整村推进水稻全程机械化生产，才能彻底摆繁重脱体力劳动的束缚。他热心于帮助那些有求于他的农机户，有求必应，无论多忙，他都会放下手里的活为农户排忧解难。他技术娴熟，经常主动将附近的机手集中起来，免费进行农机技术培训，使他们掌握过硬的农机操作技术和农机维修能力。农忙季节过后，他还为一些热心于机插的人提供机插技术服务，帮助他们学习农机育插秧技术。在他的带动下，石庄乡农业机械化率达80%、机插率达50%以上，尧家村的机插率更是高达90%。
2011年，合作社朝社会化服务发展，并成功签下第一单——县农业局高产创建点300亩机械化育插秧服务。高产创建点长势喜人的机插秧成了一张鲜活的“名片” ，赢得农户和农业部门的好评。随后，合作社又承担了绿丰专业合作社1500余亩水稻机耕、机插作业，当年社会化服务创收60多万元。逐步形成 “专业育秧”、“农户自行育秧，合作社提供机插服务”、“双抢帮扶”等灵活多元的服务形式，既稳步助推当地水稻育插秧机械化进程，还为当地农机技术推广打造出样板。
“2013年3月，那是我最高兴、最难忘的月份！”鲁建平说，那月，农业部专家和学者到崇仁调研机械化育秧和粮食安全问题，他被点名应邀参加座谈，专家对当前农业生产态势的分析，让他开阔了视野。同年，合作社也迎来喜事，被农业部评为“全国先进农机合作社示范社”。
在鲁建平的事业发展过程中，他始终十分重视加强技能培训。早在2014年，他就和儿子、媳妇一起参加了省里组织的农机技能培训班。此后每年他都组织合作社骨干参加农机技能培训，把他们培养成农机能手。近几年，他又有了新的目标，要让腰包富起来的社员们头脑也“富”起来，培养更多高水平的农机技能人才,让更多农民享受到国家的惠农政策。他主动联系县农机部门，表达了把培训班办在自己合作社的想法。在崇仁县农机局的帮助支持下，合作社成为县农机操作与维修培训班的实践基地。许多附近的农民听到消息，赶来参加培训，合作社一时“人满为患”。农民机手们纷纷表示，像这样能学到知识的培训自己还要再参加。经过这几年的发展，合作社已经成为培养农机人才的摇篮。
近年来，合作社再迈新台阶，外地涉农部门和种粮大户纷至沓来，邀请鲁建平前去传授经验技术。不少鄱阳等地的种粮大户还打算与他的合作社签订农机服务协议。
当问及鲁建平有什么高招时，他毫不掩饰告诉笔者，合作社发展的基本经验可以简单的概括为“一转两带”，即“以‘托管合同’形式促土地流转，以老带新做给入社农民看促农机技术的推广，以全程机械化带动合作社规模扩大、促进社会化服务水平的提高。”
一是以“托管合同”形式促土地流转。近年来，农村外出打工经商的人逐年增多。合作社给外出打工经商农民当“田保姆”，双方签订“托管合同”。采用全托方式，给外出农民做“田保姆”。这样，既可充分利用合作社的技术和农机具，实现土地的规模化种植，外出农民又可以从“托管”中获得合理报酬。外出打工经商的农民又解决了后顾之忧，工作、农事两不误，实现了双赢。
二是以老带新做给入社农民看。农机技术特别是机插、育秧技术这块，广大农户对这项技术的认识不深，了解还很肤浅，农民对机插技术能否稳产高产也心存疑虑，信心不足。为此，合作社组织一批技术过硬、服务到位的老机手，用他们为农机技术推广培训师，保证每一位初次购买农机的社员都有一位老机手包教会农机技术。该种技术传授模式的优点在于：一是信任度高，推广速度快。二是技术指导方便及时，推广成功率高。
三是以全程机械化带动合作社规模扩大，促进社会化服务水平的提高。合作社以水稻全程机械化省级示范区为契机，通过托管合同、连片承包、反租倒包等形式，采取统一品种、统一育秧、统一机插、统一施肥、统一田管、统一收割等规模化作业、规模化运作，形成了集发芽、育秧、插秧、耕整、收割为一体的全程机械化合作社。大大简化了农机技术操作的难度,推动了农机技术的快速推广，带动了合作社规模的增大，提高了社会化服务水平，促进了社员的增收。
“国家农业政策春风正劲，下一步，我想在植保和烘干上下功夫。”鲁建平对未来充满信心，他要以合作社为平台，驾驭“金戈铁马”驰骋在五彩斑斓的田野上，耘出增收致富的康庄大道，做一个全程水稻生产机械化、农业服务社会化的新型领头人。
